网络转型要建立明晰目标
手机靓号讯 9月17日消息，2009年中国国际信息通信展览会于9月16日至20日在北京中国国际展览中心(新馆)举行，作为大会官方合作媒体将为您进行全程报道，今天是展会第二天，在2009中国国际通信展举行的ICT中国峰高层论坛上，爱立信市场与战略规划部主管常刚表示，全球网络转型正在进行，运营商要确保转型成功就要建立明晰的目标。
常刚指出，网络转型要先建立准确的架构，然后进行物理的转型。转型在很大程度上基于移动网络和标准。在移动宽带演进方面，要考虑到无线接入能力的提高，同时还要在业务、城域网和网管上下功夫。（王颖）
以下为演讲实录：
常刚：大家早晨好！非常高兴有机会参加ICT的高层论坛，今天早晨我来演讲的题目是面向全业务的网络转型。首先我们还是看一下ICT的发展趋势，因为一会儿我们谈的网络转型也是在整个ICT产业大的背景下谈的。
今天谈的ICT是图中列的ICT集成的阶段，ICT技术经过这么多年的快速发展，已经逐渐， 而且非常广泛的和其它行业结合起来了，我们看到很多ICT技术已经集成到很多设备当中，而且逐渐模糊了时间或者地理上的界限，或者生活、工作的界限。比如 说大家熟悉的上网本，它通过内置宽带的能力使人们能够随时随地工作或者休闲。
下一步我们看得到的发展是往ICT无处不在的方向发展，到那个时候不会被单独区分出来说某个 设备是ICT的技术，因为那时ICT已经跟我们通常所提到的物品结合起来，因此所有的设备都会被联网，只能这个联网能提供额外或者增值的价值。而物联网也 可以连接为ICT无处不在的表现形式。
现在这个阶段向ICT无处不在的阶段发展，我们认为有一个非常重要的技术就是ICT领域技术 的革新，尤其是移动通信领域技术的发展和技术的革新，为什么这么说呢？我们说物联网也好或者所有的技术能联网也好，依托的技术还是以移动通信技术为主的， 我们说移动宽带的技术，它所能够提供随时随地的连接，它能够提供非常好的宽带接入的能力，是我们实现物联网最好的解决方案，而且也是推动ICT产业向 ICT无处不在发展非常重要的一个技术基础。为什么说移动通信这个产业的基础作用这么重要呢？我们还可以看一下最近爱立信根据目前移动通信产业尤其是移动 宽带产业的发展，我们提出了一个发展的愿景，到2020年的时候整个移动通信支持的联网终端将达到500亿这样一个数量，我不想特别强调这个数量到底是 500亿还是400亿，我们提出这个愿景，更多的想强调的趋势是什么呢？现在通常意义上讲移动通信的主体还是人和人之间的通信，通常意义上讲移动通信的渗 透率还是以人口为基准的，而下一个移动通信的发展将会跨越人和人通信为主的阶段，而会更一不和各个行业融合起来，从而为整个社会构造一个非常好的无处不在 的信息的高速公路或者信息的网络，基于这样一个网络可以使得所有的设备非常容易、非常方便，而且永远的可以在线式的连接到网络中来，可以更好的达到ICT 无处不在的愿景。
目前的网络还是相对比较独立的，伴随着下一步我们刚才讲的移动通信跨越式的发展，伴随着技术 的演进，我们认为未来对网络的要求，对网络转型是非常重要的一个事情，我们如果看移动网络，目前到现在为止全球大概是43亿左右的用户数，固定用户大概有 10亿左右，这么多年的发展，最近这些年固定网络用户是非常平稳或者非常缓慢的，结合刚才所提到的，在2020年全球如果可以支撑到500亿的联网终端， 可以说在2020年这个时间无线的网络在整个的ICT网络当中会起到主导的作用，而我们现在谈到的电信和互联网的融合以及和媒体的融合，以及我们所谈到的 全业务的竞争，都会推动网络转型的发生，因为只有把现在分离的网络向全融合、全业务宽带方向转型，才能使移动宽带得到巨大发展，包括能够支撑物联网。所以 网络转型势在必行，在这个网络之上可以支持多种多样融合的业务应用。
当然了我们刚才所说的转型，应该讲不单单是网络技术的转型，因为任何的转型，或者变化，都应 该是在一个明确的商业目标的驱动下，在一个明确的业务发展战略下进行的转型，所以我们讲在做网络转型的时候，各个运营商的出发点和战略侧重点经常会各有不 同，我们没有一个简单的网络转型方式可以适用于所有的运营商，而且网络转型不是只要添加一些新的产品才能做到。所以网络转型是一个综合的，在明确的战略目 标驱动下进行商业战略和运营模式的转型，当然这里我想多说一句，爱立信是在电信业应该是最早推动运营商托管服务的厂商，我们最近在北美签署的合同，都体现 出越来越多的运营商都愿意把管理交给爱立信来实施，这也是一种运营模式的转变。
刚才我们说到的转型的战略目标，通常意义上来讲主要是三个方面，第一方面肯定是要巩固现有的 阵地，捍卫目前已有市场的地位，另外是要养地自己的运营成本，同时需要寻找新的增长空间，对运营商来说，在这几个阶段会有不同的侧重，但不管怎样进行转 型，这三个方面仍然是贯穿其中的，但具体的出发点这里有一些罗列，比如做低成本的时候要不要考虑把服务管理进行外包，包括要考虑对网络综合的优化和简化实 现综合运营成本的降低，等等。
如果从全球现在电信业的发展状况来看，其实网络转型已经是正在进行时了，而不是将来时，很多 运营商已经在这个领域做了一段时间，包括德国电信在考虑如何利用他全IP的网络实现充分在CAPEX和OPEX的节省，还有瑞典的运营商已经在全球最早开 始启动LTE，也就是移动宽带下一步的演进。
我们讲在整个考虑网络转型的过程中实际上有三个重要的因素，一个是转型的目标，另外一个是转 型的路径，另外是进行转型所要考虑的方法，刚才提到对不同的运营商的战略目标和出发点会不一样，所以我们注意到不同的运营商可能会从不同的路径开始网络转 型，这里已经列出了几种转型的路径，包括加速宽带的发展，包括固定语音合VOIP语音的演进，包括我们讲的整体网络的优化和简化等等方面。每个运营商转型 的路径不一样，那么如何确保它的转型能够确保达到它的战略目标，这就要有非常明晰的网络架构和愿景，这也就是我们所说的全业务宽带的网络架构，我们认为它 可以作为运营商做网络转型统一的目标，而且它可以做战略转型不同路径的时候考虑相同的关系和整体的影响。
另外是方法论，这里我们列了一个例子，通常我们会先针对转型的目标设定一个非常明确的功能模 型或者功能架构，有一个明确的功能级的体现，以探讨整个网络拓扑的结构，最终在考虑到实施的时候再来确定物理的实现。所以爱立信实际上有一个非常明确的架 构和非常完善转型的方法来帮助运营商进行我们所说的网络转型。
此外，我们刚才也提到在未来移动网络和用户在未来会起到主导的作用，因此我们考虑到很大程度上要基于移动网络的标准，相对于固定网络的标准应该讲它更加统一、更加完善，因为它往往是由不同的标准化组织来驱动，从这些年来看3GPP在这些年发展过程中是功不可没的，因为它用了一个统一的体系来驱动了现代网络的发展。而且我们说未来的网络当中对如此数量巨大的终端要进行管理，要考虑移动性、要考虑互联互通，我们觉得在整个过程中需要更大程度的考虑移动的标准。
下面讲一下移动宽带的演进，这也可以理解为网络转型当中非常重要的一个部分，大家可能会经常 提到500亿的联网目标，或者现在移动网络都已经对网络压力非常大了，那么如何考虑移动宽带的演进，这里面也列出了一些我们在做移动宽带演进的时候所做的 事情。如果说明年LTE可以做到150M下行，2014年我们就可以做到接近1G下行的能力。虽然这个能力的提升，另外综合成本的提升也是很明显的，这张 图是澳大利亚电信的估计，移动宽带的部署对网络成本的下降也是非常明显的。综合这两方面才能支撑非常广阔随时随地连接的状态。
说到这个演进所带来网络综合的影响，主要是对移动网络自身的，比如说我们要考虑无线技术的演进，由于快速发展所带来对移动回传的压力，还有需要考虑优化的分组核心网的变化，像未来的epc方面演进等等。
说到移动网络的发展或者网络转型，这张图是简化现网状态的示意图，在核心网的层面通常来讲已 经是比较公共的核心网的承载。下一步伴随着移动宽带的演进，对网络的几个方面我们认为会有一个非常大的影响，这里突出了三个方面：一个是业务领域，因为需 要考虑融合业务的支撑；另外是融和的城域网的建设；另外是融合的接入控制方面。这三个方面实际上也可以这么理解，随着移动宽带网络的发展，在这三方面在融 合很大程度上会受到移动发展驱动的要求。新的融合业务我们是通过IMS的引入来实现跨网络业务的支撑。而在这个融合城域网上，现在更多可能的是考虑两种方 式，比如说IP1或者IPPN。未来在分组的epc里面会有一个统一的对分组数据业务接入的控制功能。
简单的说一下爱立信在刚才说的网络转型当中能够做些什么，大家都比较知道爱立信是移动产业的 领导者，尤其是移动宽带技术的发展，不管是HSPA也好，LTE也好，都是爱立信来为整个产业奠定的，另外爱立信也是IP融合领域的领先者，此外爱立信在 电信服务领域也是无人可比的，因为我们帮助运营商管理的客户在全还已经超过了3.5亿，实际上爱立信是全球第二大的运营商，仅次于中国的中国移动。刚才中 国也有比较清晰的发展愿景，有全面的解决方案，严谨细致经过考验的解决方法，可以很好的向移动宽带网络进行转型。
最后做一个简单的小结，刚才说的产业融合和全业务运营推动着网络转型。而且在整个网络转型当 中需要强调一点，移动宽带或者移动网络的快速发展，会带动或者是很大程度上影响网络转型。此外，对每个运营商而言，网络转型的路径都会有所不同，而且根据 它的战略目标和现网的状况会有不同的网络转型的选择，而爱立信希望可以成为运营商可以信赖的合作伙伴，谢谢大家！ (本文来源：网易科技报道 作者：王颖)
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